建筑水上樂園容量管理策略
今天,我主要討論兩個方面:一方面,如何理解主題公園(水上樂園)旅游流量的季節(jié)性波動規(guī)律,其規(guī)律和特點;另一方面,我們應(yīng)該為園區(qū)制定哪些管理措施和策略。我們知�,主題公園(水上樂園)的季節(jié)性波動通常分為年際波動,這與主題公園(水上樂園)的季節(jié)性生命周期有�(guān)。一年中的波動(每月波動�,每周的波動,一周中周一至周日的波動�(yīng)具有正常�(guī)律�,以及一天中的季節(jié)性波��
讓我們先談年際波�。我們知道主題公園(水上樂園)有生命周期。像這樣的一些公園的生命周期很短,可能在開放后的兩三年內(nèi)�(guān)閉。這與它的位置,管理,�(guī)劃和�(shè)計以及建造水上樂園的�(jīng)驗有�(guān)。但是,如今可以生存到正常運(yùn)行的公園通常具有相對較長的生命周�。從開始,建�(shè)到緩慢發(fā)�,成熟的生命周期可能會�(jìn)入衰退。在衰退�,如果我們要更新�(chǎn)品,我們可能會�(jìn)入一個新的增長周�。與其他類型的景點不同,主題公園(水上樂園)的起步和�(fā)展階段非常短。由于主題公園(水上樂園)具有第一階段的影響,因此公園的第一年可能會激增人�。由于它�“新的,奇怪的和特殊的”,它可以帶來很多客戶。因�,前兩年主題公園(水上樂園)的游客數(shù)量相對較�,這就是為什么許多景點與主題公園(水上樂園)的規(guī)則有所不同的原�。因為�,許多開�(fā)商,投資者和�(guī)劃機(jī)�(gòu)愿意答應(yīng)在主題公園(水上樂園)開放前兩年的游客數(shù)�,而不是后期的游客�(shù)�。因為主題公園(水上樂園)在�(yùn)營的第三,第�,第五和第六年主要考慮重新訪問率。如果許多主題公園(水上公園)的�(shè)�,經(jīng)驗和再訪率相對較�,甚至在游客管理方面也較差,那么他們可能就不會得到重新訪問的游�。在這種情況�,它通常會在一兩年后迅速�(jìn)入衰退。運(yùn)營的第五年和第六年主要考慮重訪�。如果許多主題公園(水上公園)的�(shè)�,經(jīng)驗和再訪率相對較�,甚至在游客管理方面也較�,那么他們可能就不會得到重新訪問的游�。在這種情況�,它通常會在一兩年后迅速�(jìn)入衰退。運(yùn)營的第五年和第六年主要考慮重訪�。如果許多主題公園(水上公園)的�(shè)�,經(jīng)驗和再訪率相對較差,甚至在游客管理方面也較差,那么他們可能就不會得到重新訪問的游宀在這種情況�,它通常會在一兩年后迅速�(jìn)入衰退�
我國許多品牌主題公園(水上樂園),如歡樂谷系列,長隆系列,方特系列等,許多公園的生命周期都比較長。在生命周期�,我們會不斷更新�(chǎn)品和事物。通常,每個新的更新項目都會帶來新的游客增長浪潮,這不僅與�(jīng)驗有�(guān),而且與我們的營銷策略有關(guān)。新的增長意味著更多的人�,這意味著新的年際波動�(guī)律。但具體而言,實際上,年度間波動�(guī)律對公園的容量管理和游客流量管理的影響不是很�,因為這是一個長期的宏觀影響,而實際上影響更大每月波動�