為什么有些游樂場很快會面向市�?有什么困��
近年�,由于對第二個孩子開放的游樂園的不斷擴大,可以說水量增加�,但也存在許多問�。消除率也很高。擴建后,我在兩三年內繼�(xù)經營一個公�。慢慢地從市場上消失了,我相信許多公園經營者都遇到了很多壓倒性的問題。讓我們繼�(xù)編輯�
游樂�
1.巨大的市場變�
所謂的�(yōu)勝劣汰還不足以控制該站點的市場需�。市場需求不斷變�,這要求運營商有足夠的判斷力和決策能力。在不同階段,每個人都會對園區(qū)的商�(yè)模式產生深遠影響。如果可以正�,不可預測地開拓市場,那么了解參與者的“煩惱”將決定公園是否可以長期運��
2.同行�(yè)競爭激��
一些投資者看�,兒童游樂園�(yè)務很受歡�,他們仍然這樣做,而且仍然盲目,因此兒童游樂園行業(yè)處境很奇�。源于同一行業(yè)的市場競�,區(qū)域市場飽�,客戶細�,市場競爭顯著增加。如果這個地方不能對市場競爭產生重大影響,那么該公園只會面臨失去立足點的局��
游樂�
3.兒童商業(yè)界其他行�(yè)市場的分散�
商業(yè)區(qū)的細分是當前兒童市場的發(fā)展趨勢:兒童商業(yè)服務的普及,例如教育,父母與孩子之間的旅行,旅游,飯店,文化�(chuàng)意和身心健康,將對兒童游樂園產生一定影�。明確分離客戶資�。因�,各個行�(yè)是協(xié)同增�,相互促進的,其他行�(yè)是競爭��
4.運營成本增加
出租能力低的兒童的游樂園必須應對租金,運營成�,資本投資成�,設備維護和管理成本的緩慢增�;以及壓力正在逐漸擴大。一般而言,兒童游樂園初期的租金約占年度資本投資和年度運營成本份額�20�-30�� ,租金收益約�15%。因�,兒童游樂園對地方的收入更加敏感�
游樂�
5.過分依賴圣誕節(jié)營銷�
假日營銷是輪換的重點,但是大多數(shù)公園長期以來都依賴度假的經濟利益,通常輪換基本上已經被忽略這種非循�(huán)經濟的嚴重危險是,一旦出�(xiàn)斷點,整個運營鏈就會中斷,園區(qū)將無法再次運行�